솔루션 / 03 · Build · Operate · Transfer

함께 구축하고 운영하며, 준비된 시점에 이관합니다.

초기 조직 구축 부담을 낮추면서 베트남 R&D 역량을 단계적으로 확보하세요. 제품과 팀을 함께 운영하고, 사전에 합의한 기준에 따라 귀사가 주도하는 조직으로 전환합니다.

다음 마일스톤에 맞춘 실행 계획

초기 단계에서 이관 목표와 기준을 함께 정의하고, 제품 개발과 팀 운영을 병행하며 역량과 이관 준비도를 정기적으로 점검합니다.

서비스 범위 · Deliverables

프로젝트의 산출물·검수 방식·의사결정 담당자를 착수 전에 합의합니다. 아래 항목은 서비스의 기본 범위이며, 실제 계약 범위와 제출 형식은 제품 요구사항 및 해당 정부지원사업 협약 조건을 기준으로 확정합니다.

조직 구조, 핵심 직무, 채용 순서와 단계별 운영 책임 정의

기술 자산·저장소·접근 권한 및 지식재산권 귀속 목록

현지 팀의 업무 절차, 보안 원칙, 품질 기준 및 운영 문서

인력·지식·운영 책임을 확인하는 단계별 이전 및 인수 계획

협업 방식 · Engagement

정기 데모와 기록된 이슈를 바탕으로 범위 변경과 우선순위를 함께 판단합니다. 고객사와 개발팀이 같은 제품 목표와 완료 기준을 공유하도록 운영합니다.

01
BOT 구조와 이전 조건 합의
사업 목표, 예상 팀 규모, 지식재산권·정보보호 요건과 이관 준비도를 논의해 계약상 책임과 기준을 정합니다.
02
현지 R&D 조직 구축
합의한 역할과 채용 기준에 따라 팀을 구성하고, 개발 인프라·협업 절차·보안 및 품질 운영을 준비합니다.
03
공동 운영과 역량 내재화
제품 개발을 진행하면서 고객사 담당자와 현지 팀 간 지식 공유, 문서화 및 운영 성숙도를 단계적으로 높입니다.
04
준비도 점검 후 조직 이관
인력, 코드·문서, 접근 권한 및 운영 책임의 이전 항목을 점검하고 합의된 인수 기준에 따라 전환합니다.